{"id":18,"date":"2025-01-30T11:01:03","date_gmt":"2025-01-30T11:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/?page_id=18"},"modified":"2025-01-30T11:03:10","modified_gmt":"2025-01-30T11:03:10","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/","title":{"rendered":"WELKOM\u00a0OP DEZE WEBSITE"},"content":{"rendered":"


\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sociaalmanagement gaat over aansturen en aangestuurd worden, sociaal omgaan\u00a0 met anderen en met onszelf . \u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0Inleiding <\/u><\/strong><\/p>\n

De manier van omgaan met elkaar op het werk en de manier waarop we met onszelf en werk omgaan hebben veel invloed op ziekte verzuim.
\nInzicht in de dynamiek en effecten van sociaal – management in het bedrijfsleven is daarom voor iedereen winstgevend.
\nHet levert een constructieve bijdrage aan het beter omgaan met stress en stagnatie op het werk en behouden of terug krijgen van plezier en productiviteit.
\nWEBSITE <\/strong><\/p>\n

Deze Website<\/strong> is opgezet als IDEE\u00cbNBUS\u00a0 (<\/em><\/strong>gjtak@sociaalmanagement.nl <\/a>)<\/em>\u00a0 met idee\u00ebn<\/a>, essays<\/a> , inspirerende uitspraken, discussies en\u00a0 toegankelijk geschreven artikelen<\/a>.<\/p>\n

Sociaalmanagement.nl<\/strong> heeft als bedoeling een vooral inspirerende <\/strong>en stimulerende<\/strong> ontmoetingsplaats te zijn \u00a0<\/em>voor zowel werkgevers, werknemers als managers.<\/p>\n

Door gebruik te maken van de verzameling<\/strong> van idee\u00ebn<\/strong> en artikelen<\/strong> op deze site kunnen verbeteringen\u00a0 gestimuleerd worden bij onszelf en in de sociale cultuur op het werk.
\n
\nDoel<\/strong> is informatie delen en met meer plezier in je werk een optimale en professionele verhouding met jezelf, elkaar en de organisatie\u00a0krijgen of\u00a0behouden.<\/p>\n


\nWERKSTRESS <\/strong><\/p>\n

Werkstress<\/a> \u00a0in de negatieve vorm, kan uiteindelijk leiden tot Burn-out\u00a0 (Burnout)<\/a> als gedurende langere tijd stress ons\u00a0 evenwicht uit balans brengt omdat we te weinig aandacht aan herstel<\/a><\/strong> geven.
\nEenzijdigheid<\/strong> in de omgang met onszelf en in de\u00a0 sociale omgang met elkaar op het werk zijn de belangrijkste ondermijnende stress factoren.
\nHet is vooral het gebrek aan aandacht voor de menselijke aspecten op het werk door onszelf en bureaucratisch gestandaardiseerde aansturing en regelgeving die stress en stagnatie op het werk veroorzaakt.
\nSommige mensen met veel stress\u00a0lukt het, om in de weekenden, de vakantie of met kortdurend ziekteverzuim weer te herstellen en genoeg energie op te doen om aan het werk te blijven.
\nAnderen lukt dat steeds moeilijker, stressklachten nemen toe evenals de frequentie van kortdurend ziekteverzuim.\u00a0 Deze mensen ontwikkelen naast piekeren en slapeloosheid klachten als hoofdpijn, vermoeidheid, onrust, geprikkeldheid, concentratieproblemen en moeilijk ergens toe komen.
\nDit slechter gaan functioneren en niet meer herstellen leidt\u00a0 op zichzelf tot nog meer stress, de\u00a0cirkel versterkt zichzelf met zonder tijdig ingrijpen het risico van Burn-out als\u00a0eindresultaat.
\nBurn-out is\u00a0 uiteindelijk vooral een geneeskundig probleem en zichtbaar aan de ernstig verstoorde herstel <\/em><\/strong>curve in de complexe hormoonregeling in ons lichaam.<\/p>\n

De Dynamiek van Burn-out.<\/strong><\/p>\n

Medisch bezien heeft Burnout\u00a0 de volgende dynamiek ; door het chronisch<\/em><\/strong> onvoldoende herstellen na stress reacties in ons lichaam, raakt het hormonale herstelvermogen<\/em><\/strong> “zelf <\/strong>” ondermijnd.
\nDaarom treedt de Burnout meestal voor ons idee plotseling op als reactie op een nieuwe heftige stressvolle gebeurtenis. Ons lichaam raakt medisch fors ontregeld omdat onze hormoonhuishouding het vermogen zich te herstellen is kwijtgeraakt.
\nPsychologisch bezien is Burn-out het gevolg van een combinatie van ingewikkelde intra-acties met ons zelf en beperkende inter-acties met anderen.<\/p>\n

\u00a0Sociaal-management<\/u><\/strong><\/p>\n

Sociaalmanagement richt zich op deze twee\u00a0invalshoeken.
\nBij de “inter-acties” tussen<\/em><\/strong> mensen is bepalend welke positie<\/a><\/strong> gekozen wordt in een specifieke situatie ten opzichte van elkaar.
\nHoe de relatie gedefinieerd wordt bepaald\u00a0hoeveel initiatief er wordt genomen en door wie<\/a> .
\nHoe veelzijdig of beperkt het gedrag en reactie repertoire is van de deelnemers be\u00efnvloed in sterke mate hoe bevredigend de interacties met elkaar verlopen.
\nBij de invalshoek\u00a0“intra-acties” domineert wat zich in<\/em><\/strong> de mens afspeelt. Hier gaat het over individuele ervaringen, waarden en normen, kernkwaliteiten, gevoeligheden, schaamte en schuld en eisen waar aan voldaan moet worden.
\nDe uitgebreidheid en genuanceerdheid van het gedachten en gevoels repertoire van het individu is hier bepalend voor het welbevinden.<\/p>\n

Sociaalmanagement gaat over het aansturen en aangestuurd worden.
\nDe stijl van leiding geven (inter-acties) in een bedrijf en de specifieke wijze van aansturing van iedere manager heeft bedoelde en onopgemerkte effecten, die zoals bekend veel invloed hebben op de sfeer in een bedrijf.
\nHoe hoger in de rangorde iemand functioneert, hoe meer mensen profiteren<\/em> <\/strong> of juist last hebben<\/strong> <\/em> van bepaalde persoonlijke stijlen.
\nOnbedoelde negatieve effecten worden ook bepaald door de wijze waarop de aansturing wordt opgevat en ontvangen.
\nOm onnodige<\/em><\/strong> Stress en risico op Burn-out te voorkomen, is het bedrijfsmatig wenselijk elkaar zo open mogelijk informatie te geven over effecten van doen en laten in het omgaan met\u00a0elkaar.
\nDat dit soms onvoldoende gebeurt heeft allerlei oorzaken, angst voor elkaar is de belangrijkste.<\/p>\n

AANSTUREN<\/strong> een vak apart door allerlei Dynamieken<\/strong><\/p>\n

Aansturen, organiseren en bijsturen van een bedrijf is een vak, waar kennis uit de psychodynamiek een goede bijdrage aan kan leveren.
\nEnkele voorbeelden: loyaliteit, wederkerigheid, invoegen, rivaliseren \/ concurreren en samenwerken spelen op het werk een sfeer bepalende rol.
\nVeel krachten zijn vergelijkbaar met de dynamiek van een gezin<\/strong> ; wie heeft wat voor het zeggen, hoe help je mensen te groeien en ontwikkelen, hoe rivaliseer je, hoe werk je samen, hoe verdeel je leuke en minder leuke taken, welk perspectief wordt ieder geboden.
\nIn het samenwerken<\/strong> op het werk spelen groepsdynamische<\/strong> processen rond waar hoor ik bij, groepscohesie, groepsnormen, beperkende en verruimende groepsoplossingen bij allerlei overleg een belangrijke rol.
\nHoewel veel krachten op het werk psychodynamisch lijken op die van een gezin, ” is<\/strong>” het werk geen gezin.
\nAls een van de partijen niet voldoende oplevert wordt het contact “gewoon”\u00a0be\u00ebindigt.
\nIn de openheid<\/strong> naar elkaar en in het omgaan met onszelf en anderen is het van wezenlijk belang het professionele karakter van de relatie met het werk niet uit het oog teverliezen.
\nIn de soms stressvolle wijze waarop mensen met zichzelf omgaan zijn ze zich niet altijd bewust hoe gedachten en gevoelens uit het verleden<\/strong> invloed hebben in het heden.
\nDe arbeidsmoraal die je mee hebt gekregen, ervaringen met\u00a0waardering en erkenning krijgen, verwachtingen van anderen,\u00a0de rol van perfectionisme en vele andere\u00a0invloeden neem je mee naar je werk.
\nInzicht in hoe heden en verleden elkaar negatief en positief kunnen be\u00efnvloeden kan helpen.
\nLeren<\/strong> hoe je zelf invloed kan hebben op gedachten<\/strong> en gevoelens<\/strong>\u00a0 en op positie <\/strong> innemen t.o.v. anderen, werken verruimend.<\/p>\n

De artikelen<\/strong> op deze website zijn hiervoor\u00a0te downloaden<\/strong> voor priv\u00e9 gebruik.
\n\u00a0TRAINING <\/strong><\/p>\n

Aandacht van het bedrijf, gericht op uitbreiding van competenties en verhoging van weerbaarheid leidt tot meer werksatisfactie<\/strong> en terugdringing van het ziekteverzuim.
\nEen open onderhandelingsklimaat, motiveert en stimuleert samenwerking en daarmee plezier in het werk.
\nDoor uitbreiding van vaardigheden\u00a0 over en weer, wordt het professioneel bespreken wat goed gaat en wat stagnatie en problemen geeft op het werk makkelijker en daarmee wordt\u00a0 voor het bedrijf optimale bijsturing mogelijk.
\nHoe beter de manier waarop ervaringen op de werkvloer<\/strong> en belangen vanuit het management<\/strong> \u00a0op elkaar afgestemd worden hoe beter het bedrijf functioneert.
\nHet risico bij stagnatie is vaak dat problemen teveel ge\u00efndividualiseerd<\/strong> worden\u00a0en daardoor te weinig op het werk zelf worden onderzocht en besproken.
\nRegelmatig werkoverleg, liever regelmatig en kort dan lang en zelfden, helpt stagnatie en negatieve werkstress te verminderen, en plezier in het werk te behouden of terug te laten keren.
\nEffectiviteit en productiviteit<\/strong> ontwikkelen zich in een open cultuur die gericht is op nieuwsgierigheid<\/strong> over en weer.
\nEen gesloten cultuur is gebaseerd op angst<\/strong> en verborgen frustraties en leidt op termijn zoals bekend tot stagnatie.
\nZo’n cultuur <\/strong> kenmerkt zich door gebrek aan bijsturing en positieve dynamiek omdat juist de goed bruikbare informatie weg wordt gemaakt door allerlei individuele belangen en angsten van zowel het management als werknemers.
\nMet aandacht voor ervaringen binnen het bedrijf uit het verleden en training op de gewenste toekomst gericht, kunnen afdelingen en\u00a0groepen geholpen worden de vermijding in hun cultuur te doorbreken, zodat werkprocessen en ontwikkeling beter door<\/strong>stromen<\/strong> .<\/p>\n

VOORDEEL <\/strong>van aanbod <\/strong>in groepsverband <\/strong><\/p>\n

Deelname aan zelf uitgekozen “modules”\u00a0 (Inhoudsopgave training\u00a0 SOCIAALMANAGEMENT<\/a>)\u00a0 in groepsverband met een kortdurend aanbod rondom gerichte thema’s, geeft veel voordelen. Zie Essay artikel over voordeel groep.<\/p>\n

Deze Groepstrainingen in diverse aspecten van sociaal-management\u00a0 zijn zowel gericht op management als op werknemers niveau.
\nIn deze bezinning<\/strong> op het werk is de kern het meer zicht krijgen op eigen individuele intra-acties en inter-actionele effecten van eigen gedrag en dat van anderen.
\nDoel<\/strong> is het uitbreiden van opvattingen en gedragsmogelijkheden naar meerzijdigheid waar een en ander nog niet volledig is vastgelopen in eenzijdigheid, zodat zowel\u00a0 de mensen als de organisatie flexibeler<\/strong> , weerbaarder <\/strong>en dynamisch <\/strong>\u00a0blijven of weer worden.<\/p>\n

PRODUCTEN<\/strong><\/p>\n

(Producten van SOCIAALMANAGEMENT<\/a>).<\/p>\n

De Training<\/strong>, Coaching<\/strong> en Advisering<\/strong> vanuit sociaalmanagement is gespecialiseerd in de sociale aspecten van arbeidsgerelateerde vragen.
\nAlle<\/strong> geledingen in de organisatie zijn en worden hierbij nauw betrokken.
\nDe basisvisie<\/strong> in analyse en programma aanbod van Sociaal-management is systeemgericht en psychodynamisch<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0<\/u>Contactgegevens<\/u><\/strong><\/p>\n

Drs. G.J.Tak\u00a0\u00a0\u00a0(Opleider, Supervisor, Groeps – Psychotherapeut)<\/p>\n

Telefoon<\/strong><\/p>\n

0204904652<\/p>\n

Fax<\/strong><\/p>\n

0204904652<\/p>\n

Postadres\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mattenbiesstraat 94 1087CC AMSTERDAM \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1020 MJ<\/p>\n

E-mail<\/strong><\/p>\n

Algemene informatie en webbeheer : gjtak@sociaalmanagement.nl <\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Sociaalmanagement.nl<\/strong>\u00a0\u00a0 is een initiatief van\u00a0\u00a0 Drs. G.J.TAK<\/p>\n

Links naar andere websites:\u00a0 Burnin.nl<\/p>\n

Stressophetwerk.nl<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sociaalmanagement gaat over aansturen en aangestuurd worden, sociaal omgaan\u00a0 met anderen en met onszelf . \u00a0 \u00a0Inleiding De manier van omgaan met elkaar op het werk en de manier waarop we met onszelf en werk omgaan hebben veel invloed op ziekte verzuim. Inzicht in de dynamiek en effecten van sociaal – management in het bedrijfsleven […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-18","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/18","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/18\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22,"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/18\/revisions\/22"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wordpress.sociaalmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}